Switch 2 impulsa el negocio third-party en Nintendo: 2.300M$ (+76%)… pero por precio, no por volumen
Nintendo facturó 2.300M$ entre Q2 y Q4 de 2025, frente a 1.300M$ en el mismo periodo de 2024, lo que supone un +76% interanual.
El lanzamiento de Nintendo Switch 2 en junio de 2025 ha cambiado (al menos parcialmente) la conversación sobre el “problema histórico” de Nintendo para los editores externos: vender bien third-party en un ecosistema tradicionalmente dominado por los first-party. Según un nuevo análisis de Ampere Analysis, las ventas de juegos third-party (full games) en el conjunto de dispositivos Switch (Switch + Switch 2) alcanzaron 2.300 millones de dólares entre Q2 y Q4 de 2025, frente a 1.300 millones en el mismo periodo de 2024, lo que supone un +76% interanual.
La cifra es llamativa por dos motivos. Primero, porque llega en la fase más temprana del ciclo de Switch 2, cuando muchos publishers suelen “esperar y ver” antes de comprometer grandes ports. Segundo, porque Ampere sugiere que Switch 2 empieza a encajar mejor en estrategias multiplataforma por capacidad técnica y por un contexto de mercado que empuja a diversificar.
Por qué Switch 2 gana peso en los planes multiplataforma
Ampere recuerda que la Switch original cerró 2025 con 154 millones de unidades en manos de consumidores, una base que hace más fácil justificar soporte temprano en la nueva consola. Además, señala que la base combinada activa de PS5 + Xbox Series está unos 15 millones por debajo de la generación anterior, un descenso del 13% en dispositivos “addressable” que obliga a los editores a ampliar oportunidades allí donde haya audiencia incremental.
En ese marco, Switch 2 deja de ser solo “la consola para los exclusivos de Nintendo” y pasa a ser un pilar más en el plan de lanzamiento de terceros, especialmente para títulos que ya se publican en PS5 y Xbox Series.
El dato incómodo: se vende menos… pero se ingresa más
El informe también incluye una lectura que explica el crecimiento de ingresos: el volumen de ventas third-party cayó un 2,5% interanual entre Q2 y Q4 2025, pero el precio medio (ASP) subió un 81%. Es decir, el salto a 2.300M$ se sostiene más por pricing que por un aumento de unidades.
Esto encaja con una tendencia más amplia del sector: catálogos con precios más altos, menos dependencia de rebajas agresivas en ventanas iniciales y mayor disposición a “premiumizar” el software en plataformas donde antes se vendía más barato.
Quién gana: Warner, Bandai Namco y EA lideran el empuje
Ampere sitúa a Warner Bros. Games como el mayor generador de valor en third-party full games en Switch/Switch 2 (junio–diciembre 2025), con un 4% del valor total del segmento, impulsado especialmente por Hogwarts Legacy y el rendimiento de sus títulos LEGO. En segundo lugar aparece Bandai Namco, con un catálogo amplio que incluye Little Nightmares II, Once Upon a Katamari, Patapon 1&2 Replay y Tamagotchi Plaza. Electronic Arts ocupa el tercer puesto, con tracción de EA Sports FC 25 & 26 e It Takes Two.
¿Cambio estructural o “boost” inicial?
La conclusión de Ampere es prudente. Su analista senior Katie Holt afirma que, aunque los resultados son positivos, todavía no hay evidencia de un vuelco radical del equilibrio entre first-party de Nintendo y third-party en Switch 2; lo que sí se observa es más apoyo third-party temprano que en ciclos anteriores, y una evolución “gradual” en los próximos 2–3 años.
En resumen: Switch 2 está atrayendo más ingresos third-party, pero de momento el motor principal parece ser precio y mejor timing de soporte, no un salto claro en demanda unitaria. El verdadero test será si esta dinámica se mantiene cuando el calendario first-party de Nintendo vuelva a concentrar la atención… y cuando los publishers midan si la conversión a largo plazo justifica el “coste” de estar desde el principio.
